ಚೀನೀ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ರಸ್ತೆ ಎಲ್ಲಿದೆ?

ಚೀನೀ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ರಸ್ತೆ ಎಲ್ಲಿದೆ?

OEM ಸೈನ್ಯದಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಚೊಚ್ಚಲಕ್ಕೆ ಒಂದು

1980 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಸಿನೋ-ವಿದೇಶಿ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಉದ್ಯಮವು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ವೋಕ್ಸ್‌ವ್ಯಾಗನ್, ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಫೋರ್ಡ್‌ನಂತಹ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಚೀನಾದ ಮುಖ್ಯ ಭೂಭಾಗದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಹಳತಾದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಾರು-ತಯಾರಿಕೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ಮುಳುಗಿರುವ ಚೀನಾ, "ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೈಯಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ" ಕಾರುಗಳ ನೋವಿನ ಇತಿಹಾಸದಿಂದ ಕ್ರಮೇಣ ದೂರ ಸರಿಯುತ್ತಿದೆ. ಅಂದಿನಿಂದ, ಸಂತಾನಾ, ಬೀಜಿಂಗ್ ಜೀಪ್, SAIC ವೋಕ್ಸ್‌ವ್ಯಾಗನ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾದರಿಗಳು ಚೀನಾದ ಬೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು ಮತ್ತು ಚೀನಾದ ಆಟೋ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆಟೋಮೊಬೈಲ್‌ಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಆಟೋ ಭಾಗಗಳ ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮತ್ತು ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಹ ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಪೂರ್ಣ ಸ್ವಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿವೆ. ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್‌ಗಳು ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಉದ್ಯಮದ ಬೆಂಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಾರಾಂಶವಾಗಿದೆ. 1960 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ನ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಉದ್ಯಮವು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. 1990 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಗ್ರೇಟ್ ವಾಲ್ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ಸ್ ನೇತೃತ್ವದ ಚೈನೀಸ್ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಬೆಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಖಾಸಗಿ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2004 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ರಿಬಾಂಗ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಹೊಸ ಶಕ್ತಿ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ದೇಶೀಯ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಉದ್ಯಮಗಳು.

ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಚೀನೀ ಉದ್ಯಮಗಳು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ವಿದೇಶಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಸಹಕಾರದ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಕ್ರಮೇಣ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಆಳವಾದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಚೀನಾದಲ್ಲಿನ ಅನೇಕ ಖಾಸಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ದೇಶೀಯ ವಾಹನಗಳ ಏರಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ನಂತರದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸುವರ್ಣ ವರ್ಷಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಂಡವು ಮತ್ತು ಮೆಜಿಯಾ ಶೆಲ್‌ನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳ OEM ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಕ್ರಮೇಣ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡವು. . ಬಲವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬಲವಾದ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಉದ್ಯಮವು ಬಲವಾದ ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ದೇಶೀಯ ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಏರಿಕೆಯಾಗುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವು ಕ್ರಮೇಣ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ. ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂವೇದನೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪದಾಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತವೆ. 2021 ರಲ್ಲಿ, ವಿದೇಶಿ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ 93.9% ಅನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ಸಂಬಂಧಿತ ಡೇಟಾ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲಿನ 6.1% ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿವೆ. ಬೃಹತ್ ದೇಶೀಯ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ವಿದೇಶಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಂದ ಬಹುತೇಕ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಚಾನಲ್‌ನಿಂದ ನಿಜವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ, ಬೆಲೆಯಿಂದ ಸೇವೆಗೆ

ಹಿಂದೆ, ದೇಶೀಯ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದವು, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಸುಮಾರು 97% ರಷ್ಟು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹಿಂದೆ, ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ವಿತರಕರು ಮೊದಲ ಹಂತದ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು, ಅಂದರೆ ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುವ ಹಕ್ಕು, ಆದರೆ ನೀವು ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸಲು ಸುಳ್ಳು ಹೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಲಾಭವು ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಮಂತವಾಗಿದೆ. ಇಂದು, ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ 6,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಿವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕೊರತೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಉತ್ಪನ್ನವಲ್ಲ, ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ಬಿಡಿ. ಮಾಹಿತಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರವೇಶವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಷ್ಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪನ್ನವು ಸ್ವತಃ ಡೀಲರ್‌ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಾಭದ ಜಾಗವನ್ನು ತರಬಹುದೇ ಎಂಬುದು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಮಾಣದ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಂತಹ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಅವುಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ಲಾಭದ ಕಾರಣದಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರವರ್ತಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಂತರ ಹಿಂದಿನ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಈಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮದೇ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಲಾಭದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ನಕಲಿ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಸಹ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಂತಹ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಕಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅರಿವು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿರುವುದರಿಂದ, ನಕಲಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಚಾನಲ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಸೇವಾ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಹಾಗೆಯೇ ದುರ್ಬಲ ಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ನಕಲಿಗಳಿವೆ. ದೇಶೀಯ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್‌ಗಳು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತವೆ. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸರಪಳಿಯ ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮತ್ತು ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ನ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂಲಕ, ನಾವು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು, ನಯಗೊಳಿಸುವ ತೈಲದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ದೇಶೀಯ ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಬೆಲೆ ಸಮರವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಟರ್ಮಿನಲ್ ಗ್ರಾಹಕರ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಟರ್ಮಿನಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿವೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದೆ.

ಸಹಕಾರದ ಮೂರು ವಿಧಾನಗಳು

ಈ ಹಿಂದೆ ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸಸ್‌ನಿಂದ ಹಿಡಿದು ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಹತ್ತಿರ, ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಉದ್ಯಮವು ತಯಾರಕರಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿತ್ತು. ಡೀಲರ್ ಮತ್ತು ತಯಾರಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಖರೀದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು. ವಿತರಕರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ತಯಾರಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಯಾರಕರಿಗೆ ಡೈವರ್ಶನ್ ಚಾನೆಲ್ನ ಸ್ನಿಗ್ಧತೆಯು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಬಿಡಿ. ಚಾನೆಲ್‌ಗಳೇ ಕಿಂಗ್‌ ಆಗಿರುವ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಲಾಭವೊಂದೇ ಕೊಂಡಿ. ಲಾಭವಿದೆ, ಪಾಲುದಾರರ ಕೊರತೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.

ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ತಯಾರಕರ ನಡುವಿನ ಜಿಗುಟುತನವು ತಯಾರಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ವಿತರಕರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ತಯಾರಕರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿತರಕರಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮವಾದ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮುಳುಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಿತರಕರನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಬಂಡಲ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಟರ್ಮಿನಲ್‌ನಲ್ಲಿ ದಾಳಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ "ಮುಳುಗುವಿಕೆ" ಒಂದು ರ್ಯಾಲಿಯಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಿಬನ್ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್‌ಗಳು ಪರಸ್ಪರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಲಾಭ ವಿತರಣಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಹಂಚಿಕೆ ಅಥವಾ ವಿತರಣೆಯ ಮೂಲಕ ವಿತರಕರು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಭಾಗವಾಗಲು ಸಹ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ.

ನಾಲ್ಕು ಪಾತ್ರ ಸ್ಥಾನಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್‌ಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಅವಕಾಶಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದೆ, ಆದರೆ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಮೋಸಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಆರು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿವೆ:

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ದೃಢವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಕೊಡಿ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಗ್ರೇಟ್ ವಾಲ್ ಲೂಬ್ರಿಕೇಟಿಂಗ್ ಆಯಿಲ್, ಲಾಂಗ್‌ಪಾನ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ, ಕಾಂಪ್ಟನ್, ಜೀರೋ ಕಿಲೋಮೀಟರ್ ಲೂಬ್ರಿಕೇಟಿಂಗ್ ಆಯಿಲ್ ಇತ್ಯಾದಿ.

ಎರಡನೆಯದು ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಪೋಷಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದೆ ಒದಗಿಸುವುದು. ನಯಗೊಳಿಸುವ ತೈಲದ ಜೊತೆಗೆ, ಇಂಧನ ತೈಲ, ಲೂಬ್ರಿಕೇಟಿಂಗ್ ಆಯಿಲ್ ಇಂಜಿನ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಆಂಟಿಫ್ರೀಜ್‌ನಂತಹ ನೀರು ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಂತಹ ನಯಗೊಳಿಸುವ ತೈಲವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲಾಂಗ್‌ಪಾನ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಶಿಬಿರದ ಸೇವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಲು ನೀರು ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಬ್ಯಾನರ್ ಆಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು OEM ಏಕೀಕರಣ ಸ್ಥಾನೀಕರಣದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಏಕೀಕೃತ ಪೆಟ್ರೋಕೆಮಿಕಲ್, ಲೇಕ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಮತ್ತು ನ್ಯೂ ಸೆಂಚುರಿ ನ್ಯೂ ಎನರ್ಜಿಯಂತಹ ಅನೇಕ ತೈಲ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ "ಲಿಯಾಂಗ್‌ಶಾನ್ ಹೀರೋ ಬೇಸ್" ಆಗಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೂಲಕ, ಇದು ಅನೇಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಹಿಂಬದಿಯ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ದೂರ ಸಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆಶಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಆರಂಭಿಕ OEM ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. OEM ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಎರಡು ಡ್ರೈವ್‌ಗಳ ಸಮಾನಾಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ಈಗ OBM ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಾದ Meihe ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ, ಯುವಾಂಜೆನ್ ಪೆಟ್ರೋಕೆಮಿಕಲ್, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಐದನೆಯದಾಗಿ, ಕೆಲವು ಚಾನಲ್‌ಗಳ ವಿಕಸನ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಕಸನದೊಂದಿಗೆ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ನೇತೃತ್ವದ ಕೆಲವು ಹೊಸ ಶಕ್ತಿಗಳು ಏರುತ್ತಿವೆ, ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಮುಖ ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್‌ಗಳ ಅನುಗುಣವಾದ ಅನುಕೂಲಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ. OEM, ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಪರವಾನಗಿ ಸಹಕಾರ ಅಥವಾ ಡ್ಯುಯಲ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಉದ್ಯಮಗಳು. ಇದು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಾನಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಕಾರವಾಗಿದೆ.

ಆರನೆಯದಾಗಿ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ 100-ವರ್ಷದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ನೂರು ವರ್ಷಗಳ ತೀವ್ರ ಕೃಷಿಯ ನಂತರ ಹೋಸ್ಟ್ ಉಪಕರಣಗಳ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ವರ್ಗಗಳ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬ್ರಾಂಡ್ ಪ್ರಭಾವವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾನದಂಡಗಳು, OEM ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿತವಾಗಿ, ಇದು ಲೂಬ್ರಿಕಂಟ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆ.

ಒಂದೆಡೆ, ನಯಗೊಳಿಸುವ ತೈಲವು ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇದು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಹಿಂದೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಅನುಕೂಲಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ. ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಆಫ್ಟರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಒಂದೇ ಒಂದು ವಿಷಯ ಶಾಶ್ವತ ಟೋನ್ ಆಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅದು: ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಯಾರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಆಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಆಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ಮಾದರಿ + ಸೇವೆ + ಉತ್ಪನ್ನ + ಬೆಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಜೇತರು ಮಾತ್ರ ವಲಯದಿಂದ ಹೊರಬರಬಹುದು ಎಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ.